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誰英雄,誰好漢,勞動競賽比比看

三公司夢廬花園項目召開“百日大干”勞動競賽

來源:三公司作者:徐鑫 李曉 時間:2019-09-08 瀏覽次數: ?【字體:

9月6日,三公司夢廬花園項目組織召開“大干120天,完成產值6億元,奮力完成年度生產任務”勞動競賽動員大會。公司總經理、黨委副書記吳青華,公司分管領導汪發安,公司副總經理范繼紅,副總經濟師、經營管理部部長李春雷等人到會指導。會議由項目黨支部書記吳晏林主持。

會上,首先由項目黨支部書記吳晏林帶領全體參會人員宣讀企業宣言,項目總工程師丁美俊宣讀《“大干120天,實現產值六億元,奮力完成年度生產任務”勞動競賽活動實施方案》,項目副經理、勞動競賽小組及各勞務隊負責人分別作表態發言。

隨后,吳青華結合公司當前形勢及夢廬花園項目實際,提出幾點要求:一是EPC項目與其他項目區別較大,夢廬花園項目是目前公司最大的房建項目,也是鳳凰體彩APP最大單體房建項目,工期緊,任務重,項目部要理清思路,加強管理;二是強化智能管理方式,合理運用項目門禁人臉識別系統、噴淋系統、VR等智能系統;三是項目要落實好“導師帶徒”制度,重視人才培養。最后吳青華從不同方面,不同角度贈與夢廬花園項目團隊96字:踏征尋路新建縣,禮步發展創輝煌;日月見證汗水流,夢廬項目正心立;目標一致共筑夢,干事育人灑九州;喜悅奉獻公司人,胸懷寬廣融四方;職責所在,擔當日月所見;兄友緣識,要事之所心明;情投意合,無須既往所留;歲月前程,志同道合所遇。

汪發安從四個方面作指示,一是起步高標準,項目部要加強內外部管理;二是管理嚴要求,要強化紅線意識、質量意識和環保意識;三是施工快節奏,要執行量化考核,把勞務隊伍納入項目管理體系;四是呈現好結果,要創譽、創效、創優、出人才,要做顏值擔當、營收擔當、效益擔當。

范繼紅從進度、質量、安全三個方面作出指示,要求項目部要統一思想,提高站位,超前謀劃,上下聯動,全員參與,以保安全為前提,加快施工進度,力爭完成年度各項產值任務。

最后,項目經理陳宜林代表項目全體職工作表態發言,項目各部門、各單位將嚴格按照實施方案的部署,細化方案,分解目標,倒排工期,認真組織,將通過六比六賽,創造性的開展競賽活動,確保活動取得實實在在的效果。并提出六點要求:一要充分認識勞動競賽的重要性和緊迫性,加強活動的組織領導;二要高度重視安全質量工作;三要強化大局意識,加大考核力度;四要加強領導班子建設、隊伍建設、作風建設;五要注重輿論導向扎實搞好宣傳工作;六要將勞動競賽與主題教育活動緊密結合起來。

會后,項目全體人員紛紛表示將以熱情飽滿的工作態度,全力以赴,團結一致,發奮完成產值任務。

南昌片區各項目經理、黨支部書記,夢廬花園項目全體職工、勞務隊負責人等相關人員參加會議。

勞動競賽動員大會現場

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